2016，我们顺利收官；2017，“我们撸起袖子加油干”，干一场硬仗。
2016年12月30~31日，丰润达总经办带领深圳总部全体中层管理人员在深圳山水田园度假村“茗园会议厅”进行了为期两天管理会议。会议围绕“2016复盘”和“2017重点规划”两大主题展开。
图：丰润达2016年终总结会议
会议在丰润达总经理冯总的发言中开始，冯总详细介绍和总结了公司2016年在市场拓展、营销布局、产品创新、运营管理、团队建设等多个方面的提升状况和大形势。冯总提出：总结2016，丰润达在持续推进海内外品牌建设取得了突破性的进展和奠定行业市场地位，特别是在产品线完善、销售体系的完善及内部运营效率提升等工作中，取得了显著的成效。
图：总经理冯总做工作总结和战略规划
随后，各个部门领导者对本部门在2016年的工作进行了总结性报告。他们用接地气的PPT、务实的语言，对本部门的职责及自己开展的核心工作进行了深刻的分析、剖析和自我总结。并针对2016年工作中出现的问题和不足，提出改进建议和措施，确保2017年工作有质和量的跨越，共同达成公司总目标。
图：部门工作报告
会议期间，丰润达销售经理在现场与总经办签订2017年1.2亿销售责任书，用饱满的热情与创新的方式，超越2016年。众志成城、不畏困难，确保在2017年带领各自团队成员完成公司预计的销售目标，为公司的发展贡献自己的力量。
图：现场签订2017责任书
总结会议最后环节，由丰润达财务总监对公司的财务规范和人员及运营成本控制进行了全面的讲解和分析。财务总监犀利简明的话语及财务数据，让在座的管理者耳目一新，更加明确自身的责任与担当。企业的盈利与发展离不开每个人、每个环节对风险的把握和成本的控制，只有从细微处着手，齐心协力、开源节流，才能提高企业抗风险能力，确保企业的生机和持续发展。
图：财务总监做工作报告
过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，只有针对存在的问题，及时总结经验，才能促进公司更稳定的发展。30日晚，与会的全体人员进行了近2个小时的座谈会，针对公司在产品管理、市场营销、品牌建设、文化建设、工作环境等方面进行了探讨。大家各抒己见，充分提出自己的建议和改进方法，同时总经办在会议现场对建议给出了详细的回复和解答。
图：领导座谈会
企业要长足发展，员工须树立结果观、大局观。31日上午，丰润达总经理冯总对全体与会领导者进行了一场别具意义的管理培训。“有道无术 术尚可求，有术无道 止于术”，冯总强调，在行业、企业日趋激烈的竞争中，在严峻的经济形势下，企业重过程、要结果，领导者更要给企业结果，中小型企业管理以职位权利、指令为工作思路和技能的时代已经LOW，未来的企业Leader需具备“乐观、聪明、自省、皮实”特质，方可在夹缝环境中生存和崛起。
图：总经理冯总“拿结果”强化培训
丰润达管理会议期间，即2017元旦前夕，习大大在新年贺词中向全国人民提出总动员令：“撸起袖子加油干”。丰润达积极响应习总动员，以清晰的战略、坚定的目标、踏实的行动，在2017年这场没有硝烟的行业战争中，打造一支“能打仗，打胜仗”的“精锐部队”。
图：丰润达“精锐部队”合影
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