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由后往前看

若要接一个IP化订单或要实现它,对于大多数在模拟时代接单习惯的厂商们或渠道商们而言,除了需要考虑前端视频领域之外,也应从后端的应用与管理平台对接上往前推,这样的规划才能得出风险较低的成交案例,也可以实现一个完整的IP工程,否则电话再多、讯息再多,也可能只是虚忙一场,做白工!
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  哦!有的,我们有IP方面的解决方案,我们可以再了解、沟通看看。”从今年初,这种电话不断,讯息也不少,这是上海一家专业IP安防厂家在我拜访时的反应!

  的确!自从IP化浪潮风吹过来后,不少厂商都会接到这类讯息不断,厂商也乐于回应,积极应对,并花了不少时间与人力、物力投入跟进、追踪,生怕这个讯息跟丢,怕讯息抢不到手,但是最后能成交的却很少。经了解,多数讯息都不成熟,也许只是下游渠道商为争取商机所存的想象;或是终端用户被宣传讯息所影响而对IP化存有太高理想,希望在项目中能实现;或许也只不过是“吹吹风”,像这一类虚虚实实的讯息,大家在缺乏判断力之下,凭想象做事。说真的,从供货商、中间渠道商到甲方或终端用户都可能在浪费时间、消耗资源,最终有可能雷声大雨点小,得不偿失!

  会存在这个现象,我认为大家对安防IP化存在着不正确的认知,或对IP化理解太单纯,太简单。就以目前安防行业结构面来看,分模拟与数字以及网络,由模拟到数字这个阶段还努力赶上,或许有人说目前还处于数模混合阶段,还正往全数字化方向演进,但这个时候网络化却忍不住要来了,如在未完全数字化转化完成之同时要迎接网络化,这对于安防行业本身是一种高难度挑战。因此在这纠缠之间,面对IP化的市场,大家的解读就不一样,有IT背景之IP业者也许在前端视频采集上不熟悉,但在后端或网络传输端及应用端是强项,而以传统模拟为背景者正好相反,这一前一后对IP的解读当然就有落差,认知也有落差,相对的反应在项目上就有不同程度理解,如再加上甲方或用户以“理想化”要求,原本很容易沟通的标案,就演变得复杂到难以协调和解决。

  前一阵子在与华东几家IP厂商及一家大平台商会面时,他们都一致认为,目前大家对IP化都还处于一知半解状态,因此经营起来格外辛苦,虽有高度期待,但一直不能符合期待,投入大于产出,这个现象就如同上面所说的效应。

  如果大家对IP化有更全面性的认识,比如在后端的管理上,若一味在前端视频采集及中间端的转换、暂存等方面做文章,却忽略视频在业务、工作、任务等不同目的用途上去深度了解,完成IP化是有缺陷的,这之间存在不同专业技术,需要有不同平台、界面、应用等多边多功能技术与设备,最重要的还要以实现经验为基础,最终目的就是如何实现管理,这样才能满足终端用户之基本需求,也算基本完成一个IP化工程。

  因此,IP化并非只是简单的有IP摄像机或DVS、DVR、NVR……等IP化,软件、平台等领域反而是促成IP化最重要的环节,尤其是后端平台领域,最能接近终端用户,可能也是最后的决定关键。

  所以,若要接一个IP化订单或要实现它,对于大多数在模拟时代接单习惯的厂商们或渠道商们而言,除了需要考虑前端视频领域之外,也应从后端的应用与管理平台对接上往前推,这样的规划才能得出风险较低的成交案例,也可以实现一个完整的IP工程,否则电话再多、讯息再多,也可能只是虚忙一场,做白工!

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