记得有一次，台湾某知名厂家老总来深圳找我，主要来访目的是为了这么一件事。有一天，她在大陆办公室听到业务员与客户讲电话时不断重复说：我是XX(品牌名)啊，您没听说过!就为了这一句话，成为她特别来找我的原因之一，她一直以为，自己的品牌在国内经营多年，理应打响了知名度，同行或渠道商都应该知道才对。却没想到，不经意的一通电话给这位老总泼了个冷水，深深感受到，自己的品牌知名度还是打得不够全面，虽然也曾得过国内十大品牌，但还是有些人不知道，连连摇头，自认品牌经营力度还是不够，需再努力。
另外，有一次我在福建地区拜访厂家时，在聊谈中这位厂家有意无意中透露出这样的想法：我们公司已有很好的市场基础，有广大的顾客与经销渠道，也获得驰名商标……言下之意他们认为自己品牌的知名度与认可度得到相当程度的肯定，可能不需再加强品牌建设力度等等。
曾经也有一位上市厂商的市场部总监对品牌建设很上心，不时与我交流，用什么方法能使公司的品牌更上一层楼，步上另一个台阶!
以上这几个例子，反映了厂家对品牌建设反应不一，积极与消极态度很难说孰是孰非。因为大家都知道，经营品牌是个不归路，只有持续，没有停止，只是做大做小、做强做弱，每一个企业的认知有别。
事实上，这一次A&S所举办的中国十大品牌票选评定中，我发现，更多的企业比往年更积极地看待此次评选，也给予更多的关切与期待。评选前我能感受到他们对得奖的高度看重，甚至形成了一种压力，对于这种重视态度我能深刻理解!
我所理解的是，对于品牌的建设，在未来即将会受到三方面冲击。
第一是品牌的大小效应已经产生，即品牌排挤效应，大者恒大。有些企业已经上市或进行资本运作效应等，为营收、业绩增长、市场占有份额、股价增长，只能要做大，要做强。他们的竞争威胁已来到您的门口，考验您的品牌竞争力。
第二是知名家电、IT、电信和通讯品牌进入安防市场，形成既有品牌转移效应。在其原来大众品牌基础上进行推挤，凭其强大企业规模进行顾客感化，您的品牌如果固化、老化、或不前进，小心他们就是您的生存威胁。因为顾客都有惯性认知，如果您的品牌没有价值，或者成为没有价值的品牌，也许经不起风吹雨打，就可能逐渐凋零。
第三是行业市场兴起，终端用户将重新认识品牌。尤其IP化后，行业用户真正认识品牌很局限，在这个过程中，也许品牌重建、品牌重塑都是必需的。让您的品牌由过去在同行、SI、工程商、区域代理、经销分销商等通路中广为人知的形象能再深入贯穿到行业终端用户，这又是新的台阶新的挑战。我认为这是品牌发展阶段中最重要的一段，也是最困难的一段，这段能打通，即上下就能贯通。市场的任都二脉都被打通，您的品牌就能灵活起来，动静都是力度，这是品牌功力的展现，当然最重要的是价值体认!
因此，对于品牌建设，在以上三个冲击中，只有持续再持续，永远都没有满足点，这才是王道!您认为呢?
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