一看公司定位
按照台湾宏基总裁施振荣先生的说法，一个电子产品的产业链从最上游到最下游一般分别是底层算法、芯片开发、板卡（器件）生产、应用开发与组装、系统开发、系统集成与工程，大多数的产业最赚钱的位置在两端，也就是底层算法和工程，利润最低的在中间，也就是组装和生产。看一下产业链与利润所形成的曲线，很像是一个笑脸，这就是有名的“微笑曲线”。见下图：
按照“微笑”理论，一个公司一定要有一个明确的定位，如果一个公司如何跨越两个工序，都将是一个非常危险甚至是不现实的事情，大多数的公司都是采用不同子公司的架构来解决跨越工序的问题。
所以在选择一个公司时，如果想做长期的合作，就一定要看这个公司的定位。
二看产品定位
每个公司的产品都有不同的定位，例如有的公司定位于“器件”，也就是说给你提供硬件，给你提供接口，然后由你自己完成应用层的开发。这时候就需要看用户的定位了，如果你是应用系统的开发商，并且公司从战略上需要此类的产品，那没有问题，否则千万不要幻想“很容易”就能开发出产品，因为地球人都知道，任何一个系统的开发都不是一朝一夕的事情，没有三年以上的时间，想成为稳定成熟的产品根本不现实。
还要看应用软件的目标用户，相同原理的系统，应用于不同的场合，软硬件的区别会很大，无障碍通道系统，可以应用于非常多的场合，例如学校大门、工厂大门、宿舍、图书馆、小区、会议签到、景点售票，等等。不会有一家公司成为所有领域内的专家。
三看正在应用的用户
如果以上的原则有点太复杂，那有一个最简单的原则，就是看这个公司的同类产品有哪些用户还正在使用。注意一定是相同的产品、同类型的用户。
如果一个公司说自己的产品很成熟，但实际应用的用户只有一两个，那还是算了吧。
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