“公司新年第一场最大规模师训直播，覆盖51个城市学校，1800位老师，超赞！！”新东方高级运维经理王巍感叹道。                              
 
        直播全程无技术人员保障，2015年3月12日，利用科达摩云视频会议系统，在新东方“师训讲堂”平台上，新东方集团执行总裁周成刚给全国各地的新东方老师上了“一堂课”。这场大规模的“师训”，是科达摩云视讯糅合远程教育，为新东方建设的全国视频会议系统的典型应用。    
        ①频繁的部门小型会议
        新东方财务部、信息部、行政管理部等部门经常需要和其他部分分校的相关部门召开一些部门间和跨部门的会议，讨论工作的安排和部署。
        ②每月例行全体大会
        2014年1月3日，系统建成后，新东方首次召开全体会议，总部、49个分校全部参与。此后，每月召开一次全体会议，以回顾该月情况、进行下月工作安排。
        ③直播庆典
        2014年6月9号，新东方集团在北京举办2015年财年工作启动大会暨优秀教师、团队表彰庆典，其他49个城市学校的教师、学生通过摩云视讯系统观看了这场盛典。
  
》》》2013年——2015年，科达摩云与新东方合作全过程《《《
 
成本、视频画质难两全
会议系统选择硬件还是软件？
        早在2010年，新东方就部署了一套软件视频会议系统，该系统为原ERP软件内置，仅能满足基础会议功能，且使用过程中有延时大、卡顿严重、画面不清晰、摄像头无法管理等问题。基于分支学习机构众多的企业背景，新东方希望，新建系统除能提供“面对面”的会议感，还能用于覆盖所有机构的培训教学。         2012年6月，由新东方信息管理部高级经理王威领队，组成团队针对视频会议系统进行前期的调研、选型和定型建议。历时4个月，调研团队对业内4家主流软件视频会议厂商、5家硬件视频会议厂商进行了考察、测试和评估。测试结果表明：受测软件系统均无法摆脱延时、不清晰、网络消耗大的缺点；硬件视频会议系统性能稳定，但需专线专网，投入巨大，后期扩容投入更是难以计算。调研团队陷入两难局面，决定暂停选型工作。
 
30分钟高效搭建
50个点大型测试终成合作
        2013年9月，出于新东方公司内部人员对视讯的迫切需求，调研工作重新启动。一次偶然的机会，调研团队在网上搜索时看到科达的产品与方案，进入官网初步了解后，通过科达400热线与摩云视讯北方区销售团队取得联系，以便进行下一步的交流。
        2013年10月10日，应新东方调研团队的要求，科达摩云技术人员前往新东方北京总部进行演示。在某会议室迅速搭建好视频会议设备，利用现有网络，连线科达上海研发中心演示厅，将便捷的部署、操作以及出色的会议画面效果，直接展现在新东方调研团队的眼前。随后，技术人员就摩云视频会议系统的架构、模式以及后期的试用场景（可与教学业务结合，满足远程教学需求），做了充分而专业的讲解，为后续的深入交流做铺垫。         2013年12月26日，借俞敏洪参与企业全国高管会的机会，新东方决定对摩云视讯产品进行测试使用，所有省会城市分校共50个点全部参与测试；2天内，北京总部硬件设备与49个分校摩云软件客户端——致邻全部安装完成；会议当天，科达南京办技术人员应临时要求，30分钟内搭建、调试完成南京分校硬件终端。30分钟的快速反应与良好的视音频体验，展示了科达专业高效的本地支撑服务与产品性能。
三台电视机一字排开，呈现不同的高清画面。高管会当天下午，新东方某业务部门借助测试系统对分校部分老师进行业务讲解，一进总部会场，总部教师就发出了“高大上”的由衷赞美。会后，从高管会参会人员处收到的60多份评测报告，对科达摩云视频会议系统保持了一致的正面评价。
 
实现远程互动教学
会议室变身瞭望视讯教室
        高管会结束后不久，科达摩云视讯与新东方正式达成合作：在新东方北京总部中心会场采用三屏显示，并使用科达HD100S视频终端；49个分校分会场安装科达一体式会议设备；统一接入科达摩云视讯平台进行统一管理同时接入电脑软件、智能手机、平板等。从发货到安装、调试完成，不到半个月时间，覆盖包括北京总部在内50个会场的视频会议系统建设完成，后续仍在不断扩容。
        为满足新东方开展“师训讲堂”，即远程教学的需求，项目后期，科达技术人员将新东方北京总部中心会场改造为科达瞭望视讯教室——会场后端的教师跟踪摄像机对讲师进行跟踪拍摄，前端的学生摄像机拍摄学生全景，录播主机负责画面合成、采集讲师的课件内容等。各分校会场除能在线听课，还能随时与中心会场讲师进行交流互动；课后，课程录像可进行在线分享，或进行光盘刻录。