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如何应对中国电动门业招商发展新契机?

笔者看来,应对这个大好时机,应从苦练企业内功,提升企业内部管理机制以下几方面入手。  首先是产品,产品定位与个性化研发是占领市场的...
资讯频道文章B
笔者看来,应对这个大好时机,应从苦练企业内功,提升企业内部管理机制以下几方面入手。
 
  首先是产品,产品定位与个性化研发是占领市场的前提;大型电动门(www.fcssm.cn)企做大做强的前提一定是有个性化的产品:如润成创展的电动门文化提升品牌;TATA的简约时尚品牌化;星星的竹模压套装电动门等等,将个性化电动门产品发挥到淋漓尽致。
 
  其次是管理,我们知道,许多的电动门企缺乏现代的管理机制,管理混乱,浪费和内耗严重,提升电动门业现代化管理迫在眉睫。电动门业企业管理培训机构已经很多,有行知培训、雪岩营销、杜特电动门业ERP软件系统等等,许多电动门厂舍得投入,向管理要效益。
 
  再次,是发展企业人才培养机制,并做好人才梯队的管理。某知名企业与某知名二线品牌企业已恰谈好合作事宜,却因为找不到一位合适的管理者而无法实施。而有的电动门厂已开始大量招集电动门业人才了。电动门业人才奇缺与电动门业发展需求成反比。
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