门禁系统在金融安防新常态下的表现：由独立系统逐步扩展为集团管理系统。门禁权限由各自为政分散管理逐步形成统一+分控的管理方式。门禁系...
- 由独立系统逐步扩展为集团管理系统。
- 门禁权限由“各自为政”分散管理逐步形成“统一+分控”的管理方式。
- 门禁系统的网络环境日趋复杂，借用办公网、安防专网、租用专网等各种网络组成，造成被攻击机会增加。
- 门禁系统技术日趋普及，技术型犯罪人员对系统的操作越来越熟悉，包括内部犯罪和外部入侵，对卡片的复制，对系统的攻击和匿名操作。
- 细化区域功能，明确区域安防等级，使用不同控制技术，使用生物识别技术，双向认证技术，双人认证技术，互锁技术，远程认证技术，通讯冗余技术；
- 最大发挥软件管理功能：持卡人权限新增及变更二次复核，实时警情监控及处警，视频及报警平台联动，人事管理平台集成，一卡通集成等；
- 保证系统安全：引入“全程加密”的设计理念，在门禁管理系统从卡片到读卡器，读卡器到控制器，控制器到管理软件，以及管理软件之间及数据库的各个环节，使用先进的加密技术，防范系统遭受攻击和破坏。
- 更新管理理念，不仅关注空间及人身财产安全，还要关注系统安全。
- 分阶段逐步建立与新常态相应的管理团队，特别是吸纳有从事安防系统背景的高技术人员加入管理团队，不断加强安全管理的意识，加强培训和制度落实。
- 深入调研，对现有门禁系统建设状况进行摸底排查，建立完整的数据库，从中查找存在的漏洞；对各个业务单位反映的门禁系统使用问题进行归纳汇总，在以后的项目建设中规避同类问题；
- 对相关业务管理部门和人员进行有计划的业务培训，如相关规范和标准的学习，对门禁行业的最新技术的学习，对现有门禁系统系统功能和操作的学习。
- 逐步引入专业的第三方服务，在提供已建系统的维护保养以外，可为金融用户提供安防及门禁管理方面的建议培训等一系列服务。
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