1、前三季度销售目标达成情况及其分析;
2、第四季度销售目标的分解与下达;
3、市场竞品表现及其趋势分析;
4、第四季度销售政策的制定和宣导;
5、第三季度客户回款情况以及客户跟进情况;
6、销售人员之间的互动、沟通培训,成功经验分享、角色扮演、脑力激荡等等。采取了大会与分组讨论相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。
公司董事长黄鑫对2015年的工作进行了总结,指出了本次会议在公司发展过程中的意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展方向,要保证超视科技在让客户满意的前提下完成销售指标,指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度及考核方案,积极向外拓展,努力争取更多的科技资质,并为公司及社会培养优秀人才。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。要巩固现有的业务,积极开拓外部市场。