2016中国好伯乐年度评选即将启动，安朗杰亚太区总裁、中国好伯乐评审嘉宾：余锋，在本次伯乐会人力资源高管年会上发言，道出了自己的...
2016”中国好伯乐”年度评选即将启动，安朗杰亚太区总裁、”中国好伯乐”评审嘉宾：余锋，在本次伯乐会人力资源高管年会上发言，道出了自己的事业告白。
余锋
安朗杰
安防技术(中国)有限公司全球高级副总裁、亚太区总裁、上海交通大学客座研究员、上海交大安泰经管学院 EE课程教授、上海管理科学学会精益六西格玛委员会理事长、《精益创新》的作者。
本次的评审嘉宾除了我们安朗杰亚太区总裁：余锋，还有不少同等重量的嘉宾，他们分别是 ：
万科首席人才官：陈玮；
奇华顿中国经理兼董事长：叶文玉；
复兴医药集团监事会主席：周文岳；
博世中国人力资源总监：范星；
尼尔森首席人才官： Bob Zhu 。
中国好伯乐•第一期•2016•春季刊
“中国好伯乐”奖项是由中国最高端的人力资源会员组织伯乐会发起，专为表彰亚太区的杰出人力资源管理者、卓越的人力资源管理团队和优秀的人力资源服务商而设置的奖项，也让辛苦一年的您和您的团队得到业界人士的一致认可，在人力资源的路上走得更高更远！
在这次的伯乐会人力资源高管年会上，安朗杰亚太区总裁、”中国好伯乐”评审嘉宾：余锋，就自身作为一个优秀的业务领导人，对于企业人力资源领导者的期望作出了告
白。
作为精益与创新理论的著名学者，跨国公司里拥有丰富经验的实践者，“福布斯中文网”的专栏作家，余锋老师身兼数职且每一部分都成就颇丰，当被问及这其中的秘诀时，余锋老师坦诚的说：“作为一个人，我们首先要明确自己这一生要做什么。”在这明晰的使命感下，他喜欢把自己的所见所闻分享给更多的年轻人。
在余锋老师多年积累的经验中，除了明确的目标，激情和方法也是必不可少的，一个人的成功绝不是一蹴而就，在等待机会的过程中，日常工作的琐碎会让我们的思维不断固化，失去激情和创新乃至放弃目标。
在日常的工作中，一个有效的工作方法往往能让人事半功倍，并且良好的方法能让工作有条不紊的展开，将管理者从繁琐的日常工作中解放出来专注于企业的发展和创新。
安朗杰亚太区总裁：余锋 著：《精益创新：企业高效创新八步法》
精益六西格玛便是余锋老师在自己日常工作中选择的方法。很多制造业在生产中导入精益，然而，作为精益六西格玛大师的余锋老师认为仅仅把精益导入生产是一种浪费！在余锋老师看来，“看重流程，消灭浪费，创造价值”的精益思想可以在各个领域发挥作用。日常业务，医疗和其他行业，乃至日常生活，精益思想的引入都能有意想不到的成效。
安朗杰亚太区总裁：余锋 著：《赢在精益标准化》
“6Thinking Hats”的提出者爱德华•德波诺（Edward de Bono）曾说“毫无疑问，创造力是最重要的人力资源。没有创造力，就没有进步，我们会永远重复同样的模式。”
对于企业的HR，余锋老师认为HR是PARTNER：
P 是Passion，对于企业而言，最重要的财富是员工！所以HR不论对她的业务或是员工，不管长处还是短处都充满激情，而且这个激情得来自内心。
A 是Action，如何让企业战略落地实行、如何解决企业内部人员和部门间的沟通、如何让自己和团队不断通过学习进步，让团队成为学习型组织。这些都是要通过HR的行动来落实到实处的。
R 是Recommendation ，HR并不仅仅是HR的事，也是总裁的事。同时HR也应该能对业务提出一些自己的想法。但是不同职业阶段的领导可能对于建议的形式可能会有公开或私下的不同倾向。相较于职业早期领导，职业晚期的领导由于更有自信，更在乎如何做好业务，所以倾向于公开的建议，群策群议解决问题。
T 是Technology，社会在发展，发展的重要特点就是科技的进步。利用精益六西格玛做的是流程，HR有各种各样的流程，如何减少环节浪费降低风险就需要我们将各种科技技术引入其相适应的流程中。
N 是Network，社会需要利用各种资源，我们希望HR能在HR圈内建立Network。这能让HR在需要帮助的时候快速找到资源。
E 是Ethics，我们希望HR在招人时便能考虑Ethics，因为这很重要！有时在Ethics上犯错时因为文化，只要拿钱做什么都可以，这是一个文化问题。文化需要HR大力推进，参与，扭转。
R 是Results，Result一个公司的业绩，一个公司的利润好坏，一个公司在社会上的口碑好坏，不仅和销售有关，不仅和技术有关，不仅和我们的运营有关，还和我们的HR有关。如何让传略落地，让员工接受薪酬体系有更高的效率，让培训显现作用这都需要HR的专项能力。
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