2017年,吉化集团一卡通系统项目一期、二期正式交付使用,完成了一卡通核心应用系统的部署,完成了总部机关速通门系统的部署,实现了集团公司全员考勤管理的智能化应用。2018年,吉化集团在现有应用的基础上,在优化需求的同时,有计划地将速通门系统、访客系统的应用向下属生产厂部署推进。在人员出入管理模式上,采取内部员工刷员工卡,外部施工人员刷身份证的方式进出厂区,逐一厂区替代了电话核实、手工登记的放行模式。刷卡进出提高了通行效率,实时记录降低了安全隐患。
2017年,吉化集团一卡通系统项目一期、二期正式交付使用,完成了一卡通核心应用系统的部署,完成了总部机关速通门系统的部署,实现了集团公司全员考勤管理的智能化应用。2018年,吉化集团在现有应用的基础上,在优化需求的同时,有计划地将速通门系统、访客系统的应用向下属生产厂部署推进。在人员出入管理模式上,采取内部员工刷员工卡,外部施工人员刷身份证的方式进出厂区,逐一厂区替代了电话核实、手工登记的放行模式。刷卡进出提高了通行效率,实时记录降低了安全隐患。
应用成效
● 速通门与门禁系统替代了人工查验、人为劝阻的出入管理模式,保障了生产办公环境的安全有序。
● 访客管理系统替代了以往依靠电话核实、手工登记的放行模式,提高了通行效率,降低了安全隐患。
● 身份证验通行替代了原来的人工制卡环节,既节省了费用,又方便快捷。
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