IP全交换监控系统冲击厂商划分定位
在今天的视频监控系统建设实践中，往往习惯性的把联网平台建设和监控基础设施建设列为两个命题，这来自于大多数客户在早期已经或多或少的部署过以DVR为中心的小系统，对此进行联网就是相当于购买联网管理软件。也是由此，才会在对厂商的划分定位上形成前端厂商、平台厂商这样的不同区分。
IP全交换监控系统的出现，对这种惯以为常的划分形成了一种冲击。这种冲击在于：IP全交换系统中，管理平台的位置与上级联网平台，本身就是基于同一个技术体系实现的，可以把原本属于两个不同的管理域在技术上整合为一。
因此如果是在IP监控的基础上来谈，就很难界定清楚平台厂商和前端厂商的概念，大多数情况下下级平台+前端是一个厂商来完成的，而更上层的联网平台，可以是由同一个厂商来完成，也可以由另外一个厂商，以类似于对DVR联网的方式来实现。
新思路：同一厂家提供建设平台及联网平台
IP全交换监控系统出现引发的变化，使得行业分工、合作的界面以及合作模式出现了新的思路。以前的分工是比较分散而固定的：DVR由厂商A做，摄像机由厂商B做，矩阵由C做，联网平台加流媒体服务器集群由D做，备份存储由E做，应用软件由F做，整体集成及工程交付由G做，整个过程由G主导。主要的问题在于，D面对的纷繁复杂的对接、接口开发、应用支撑等等事件，往往成为整个工程交付的难点。
而在IP监控的背景下，下级建设的平台和联网平台如果是一个厂家提供的一个东西，就完全冲破了原有的价值链，诞生了新的合作模式，从而解决了纯软件平台厂商所面临的恶劣的生存环境的问题，从而使平台厂商可以腾出力量来面对上方的应用开发接口，衔接上游的应用提供商，推动整个产业良性发展。
重心应在吸引不同的上游应用提供商
从新诞生的合作模式的角度来看，作为一个平台商，如何吸引合作伙伴，把解决问题的重心放在吸引不同的前端厂商来合作，是没有前景的，也很难划定边界，原因是这个过程对于前端厂商而言不增值，所以主动性的压力全部集中在平台侧。
如果把解决问题的重心放在吸引不同的上游应用提供商、包含各类视频分析厂商上面，则是可以解决的，因为这个过程对于上游应用供应商而言是增值的，无论什么样的分析应用，其实现都与这个平台所具备的管理能力、资源集结能力强烈相关。
总结之，平台发展的趋势是与前端的一体化提供，及基础建设的解决方案化。在这个基础上，平台的合作重心应该是在向上的业务接口而非向下的设备接口。
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