如果扭转实体店"倒闭"的形势呢?
在互联网时代，实体门店的生存发展无疑面临着严峻的考验。毫无疑问，能否优化门店核心竞争力是实体门店突围的关键。如果通过优化自身，来扭转实体店“倒闭”局势呢?
1、门店定位：零售店的“三大要素”
跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“**好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!
在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!
2、调整品类：体现专业和时尚
现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢?
这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业!
3、数据管理：关注客流统计
客流就好比门店的血液，没有客流管理，其它的任何管理都会显得苍白无力，因为巧妇也难为无米之炊。所以在这个倍受电商冲击的时代，门店每天进多少人，什么时段进人多，这些人是什么类型，什么时段成交率高等精细数据，显得尤为重要!
总结：俊竹科技提醒如果不站在顾客角度，重视用户的体验，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。
深圳俊竹科技有限公司研发了最新双目客流统计系统http://www.junzhuivs.com/product/show-34.html，针对于商业和车载的客流统计设备，创新运用3D技术，高达98%准确率的客流数据，为大型商业系统的运营决策和综合管理提供准确及时的数据参考，对稳定市场，提升商场人气起到非常重要的作用。
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