当前中国经济发展面临的挑战

在经济全球化的大背景下，中国经济得到快速的发展，但是随着一系列问题的出现，当前中国经济已经进入新常态，中国经济从高速增长转为中高速增长，整个国家进入经济新常态面临的诸多问题。

过去的30年里，依赖于中国劳动力大幅度的增长，中国迅速发展并成为世界第二大经济体。但是根据国家统计局数据，2014年我国15-59岁劳动年龄人口已经降至9.16亿人，从2010年至今，中国15-59岁劳动年龄人口的绝对数量和占比都在快速下降。联合国估计，到2050年，中国人口将减少2.12亿，这个问题将导致的结果是人越来越难找，员工工资福利的要求也越来越高。《华尔街日报》报道，在未来的几十年里，中国劳动力的短缺将迫使越来越多的美国企业和其他西方企业改造他们的业务，改变自己来适应中国的变化。这些变化标志着全球化的新篇章，全世界工人和消费者的生活将会被打乱。劳动力全面紧张的年代就要到来。

在过去30年里，由于我们出口的大幅度增长，中国也是累积起大量的外汇，2014年6月底，中国的外汇储备达到了最高峰3.99万亿美元。但是最近这个数字在变化，中国的外汇储备已经连续十几个月减少，这个趋势比较令人担忧。

中国经济过去30年高速发展，主要靠进出口和大规模的投资。从2009年2015年，被四万亿经济刺激计划短暂的推高之后，工业增加值增速不断下滑，进出口总值则连续8个月负增长，中国经济的旧模式走到了尽头。
 
习近平李克强上台以后没有大规模的推行贷款，这是因为中国目前的贷款达到一个恐怖值，到2014年末，中国非金融企业债务占比GDP235%，在新兴国家中居首，自2008年起，非金融企业债务占比增长82%，增速全球第二，仅次于香港。美国在2002年到2007年，美国贷款非金融企业债务大幅度上升，最高到了210%，2008年美国发生了金融危机。日本1985-1990年，非金融机构企业债务占比大幅度上升，最高到了200%，1990年以后日本经济进入衰退。中国从2008年到2014年数字一直上涨，这个数字现在到了全球第一，这不得不让人担心接下来中国经济的发展状况。
 
BIS预计，一旦一个国家信贷占GDP的比重超过10%，那么在随后3年，该国有三分之二的概率发生“严重的银行业紧张情况”。目前中国信贷占GDP的比重已经超过了25.4%，在全球主要经济体中最高。
 
这几组数字告诉我们，中国经济不能依赖原来的方式靠进出口大幅度增长带动原来的经济，也不能靠贷款让我们的经济发展，所以这是我们面临的挑战。

精益——中国门业的出路
 
安朗杰金山工厂成立到现在不足三年，但是发生了许多变化。主要运营指标改善，交货期缩短，员工的合理化建议大幅度增长，成本不断节约，销售收入增长30%以上。这样的改变主要得益于精益。包括精益生产，精益企业，精益思想。

精益生产方式源于丰田公司，是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。精益生产是一种以满足用户需求为目标、力求降低成本、提高产品的质量、不断创新的资源节约型的生产方式。精益企业是一个企业群体，由若干个法律上相互独立和自主经营、但又同处于某类产品价值创造过程上下各环节，在生产、供应、销售等方面相互联系和相互依赖的不同公司或企业构成。其使命就是在对产品价值创造过程进行共同分析的基础上，集中致力于产品价值的创造活动。精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益能够实现用最少的投入满足客户的需求，获取最大的回报。精益能够实现成本更低，质量更高，交货更及时，工作现场员工更安全，精益的基础是标准化处理，均衡生产，持续改进。企业要想导入精益必须做到以下几点：企业管理者必须在导入时明确目标和期望；获得领导班子的支持；记录数据，了解变化；培养员工；领导参与。

将精益与创新融合
 
精益是关于消除浪费、提高速度，创新是通过解决问题、创造价值。精益创新就是减少浪费，利用可用的一切资源，提高速度，围绕企业的战略和客户的需求，高效地做正确的事情。精益创新的核心是通过不断改善（迭代），形成良性循环（PDCA）以实现客户至上、系统地创造价值、持续改进、全员参与。精益创新鼓励参与创新的每个人都要参与，打破管理层、市场营销人员、研发人员、技术人员和操作者之间的障碍和级别，让每个人在实际创新过程中获得经验和理论知识。

在过去的几年里，我总结了一套精益创新的模式—精益创新八步曲，即创新战略、细分市场、了解客户、确定机会、生成创意、评估创意、实施创新、创新系统。精益不只是用在生产方面，它还可以用在销售、管理、服务等各个方面，精益不是解决一个人的问题，而是解决一亿人甚至十亿人的问题。
 
2005年乐高的净利润是2.14亿丹麦克朗，而2014年是70亿克朗，在玩具市场上把芭比娃娃和孩之宝甩在了身后，这是精益创新的典型案例。就我们安朗杰自己来说，我们将精益与创新融合，并且效果显著，2014年6月，苹果的CEO在全球宣布职能家居第一批合作伙伴，唯一的一家五金企业就是安朗杰旗下的西勒奇，也许在不久的将来，用户就能够体验到用苹果手机或手表开门了。
 
中国门业的另一条出路——制造业服务化
 
制造业服务化是引领我国制造业升级的重要途径，世界上越来越多制造业企业通过提供服务来增加其核心产品的价值，制造业服务化能为企业带来巨大的利润，属于一种全新的商业模式，制造业服务化的过程，是商业模式创新的过程，能够黏住客户，增加客户对品牌的忠诚度。制造业服务化对我们门业来说不失为一条好的出路。
 
因此在中国的新常态经济下，我认为企业要想立于不败之地，必须要做到精益企业，增加价值；创新思维，创造价值；制造业服务化，黏住客户。精益思想不只是听听而已，需要大家的实施，相信在大家的努力下，五金行业会迎来新的春天。
 
作者介绍：余峰

1999年毕业于中欧国际工商学院EMBA（高层管理人员工商管理硕士），现任安朗杰公司（原英格索兰安防事业部）全球高级副总裁、兼亚太区总裁，安防研究院院长。余锋先生在担任安朗杰亚太区总载期间，深入了解安防市场，为社会对安防知识的缺失及安防意识的薄弱所担忧，为了让更多的人了解安防，接受安防，在余锋先生的领导下，安朗杰安防研究院及安防学院于2011年成立，旨在依托世界安防技术的快速发展和大众对于安防需求的日益增长，致力于推动亚太，尤其是中国安防行业的逐步成长和成熟。余锋老师积极投身教育事业，是上海交通大学、华东理工大学商学院、复旦大学管理学院、上海同济大学经济与管理学院、上海外国语大学商学院客座教授、课程教授，并担任上海管理科学学会精益六西格玛委员会主任委员和美国质量学会高级会员，提供定期的培训和演讲。他还将多年沉淀下来的管理理论和实践汇成文字，先后出版了《赢在精益标准化》、《从战略到执行：精益六西格玛管理实践》、《精益医疗》（译）、《现场观察》（译）、《创新十型》（译）、《精益六西格玛案例汇编》、《精益创新八部曲》、《精益创业》等多本与精益管理、制造业服务化和创新有关的书籍。
 
 

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