德生科技董事长与实习生一对一交流会 - 安防知识网

阐述了德生科技为实现未来社保卡综合运营服务商的战略目标，德生科技正在大力引进和培养新生血液。公司针对实习生，除了“我与董事长一对一交流会”这类活动外，还将继续发扬“导师制”岗位培养机制，充分发掘他们的优势及才能，主动为其规划职业发展路径，并利用人才档案建设形成员工成长数据画像，并通过全方位的系统培训机制、梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制，构建企业与员工的利益共同体，实现企业与员工的“务实进取、合作共享”。

2019年2月，春寒料峭，一群95后实习生，走入德生科技的大门。120天的历练，夏蝉鸣时，35位新德生人，褪去青涩的学生姿态步入奋斗的职场，新的人生段落，得到了董事长一对一的鼓励。

2019年6月26-27日，德生科技在广州总部举办了 “董事长与实习生一对一交流会”，首期共有24名实习生参与。董事长虢晓彬先生面对面深入了解实习生们目前的工作内容及他们对公司业务发展的看法，着重聆听了每个人的未来职业规划并给予了衷心的建议，分享了自己年轻时在军队中的历练，更以德生科技20年来专注社保卡民生建设走到今天成为一家上市公司为例，勉励大家在青春奋斗时期最重要的是做到“责任”与“坚持”。

来自董事长的建议：

1、“事业的目的与意义+具体的职业目标+持之以恒的坚持和努力+不断创新的思维方式=成功”；

2、职业规划要瞄准整体性，要打破专业束缚、打破岗位局限；

3、面对飞速变化的时代，大家更应做好长期坚持的准备，静下心做事，坚持3年后，对比频繁跳槽的同辈，你必定能看到自己有更大的成长；

4、只有养成工作中主动思考的习惯，钻研提高工作效率的方法，把工作做到极致，你的能力才会得到提高，才能实现个人规划与公司发展的同频共振。

来自实习生的真实感言：

1、感谢德生科技这个平台和开放的机会，在工作期间，得到了导师一对一的耐心辅导，让我感觉成长很快。

2、在德生科技，理解了什么是“以结果为导向”的工作观：在学校是交作业，在企业就是要出成果。同时，我们需要提高解决问题的独立思考能力，不能过于依赖前辈。

3、通过与虢总的交流，我认识到“社保卡是政府与个人之间的信息通道”，德生科技从事的业务是一项造福于民的工程，能作为其中的一份子在自己的岗位上出力，实现自己的人生价值，我觉得很自豪。

4、多读书多学习，在项目上努力历练，精进技术，这样未来不管是做技术还是做管理，都能在公司创造个人价值。

为实现未来社保卡综合运营服务商的战略目标，德生科技正在大力引进和培养新生血液。公司针对实习生，除了“我与董事长一对一交流会”这类活动外，还将继续发扬“导师制”岗位培养机制，充分发掘他们的优势及才能，主动为其规划职业发展路径，并利用人才档案建设形成员工成长数据画像，并通过全方位的系统培训机制、梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制，构建企业与员工的利益共同体，实现企业与员工的“务实进取、合作共享”。