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是卖产品还是卖需求

四月下旬参与了由本刊总部所举办的“台北国际安全博览会SecuTech Taipei”,本展会是亚洲最重要的一个国际性展会,今年丝毫不受国际金融风暴影响,前来参与的国际买家据统计还比去年增长。而同期美国最具规模的ISC展,据闻今年规模缩小,参观人群也较往年少很多,三月份的日本安防展也面临同样情况,可见本展会已被国际安防买主所肯定。
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四月下旬参与了由本刊总部所举办的“台北国际安全博览会SecuTech Taipei”,本展会是亚洲最重要的一个国际性展会,今年丝毫不受国际金融风暴影响,前来参与的国际买家据统计还比去年增长。而同期美国最具规模的ISC展,据闻今年规模缩小,参观人群也较往年少很多,三月份的日本安防展也面临同样情况,可见本展会已被国际安防买主所肯定。

        来自中国大陆和台湾、韩国、日本等四个地区的亚洲展商,也已成为全球安防产品最大供货商,而从前来参观的观众来看,都是专业性很强的买家,绝少闲杂人员。这些国际买家从老远的欧、亚、中东地方飞过来台北观展,显然是有备而来!

        由于我负责接待外宾导览工作,带领了不少买家参观展场,并顺道拜访现场参展厂商,在拜访中观察到一个很有意思的现象,在此给大家分享!

        “先生,对不起,您是工程商或是进出口商?不知道您想找哪一类产品?或您有什么样的问题我们可以为您解决?”带领贵宾导览时,这种招呼用语几乎是现场台湾厂商最多的接待方式,他们会在先寻问过前来参观的客人后,依客人兴趣、需求,经双方相互理解沟通后再进行展品的针对性介绍,其中多数是针对客人自身项目方案需求或问题进行意见交流,双方充分了解彼此是否有供需上的吻合点,再作细部产品介绍或会后私谈,现场很少有主动报价动作。展商认为,买卖双方尚未达成共识之前,应还不到需要报价的条件或气氛。

        而另一种现象是:先生!我是中国最专业制造XX产品的XX公司,我们有自主研发团队,有庞大生产制造规模;我们有更好的价格提供;我们有多项第一、优势、竞争力......等等,客人还没开口,展商已主动出击一口气把公司介绍完毕,于第一时间完成自我宣传,接下来就直接介绍展示品,生怕以后没机会。而这种接待模式在中国厂商摊位最容易看到。

        对于中台两地外贸人员出现在国际展场合时所展现的不同展销行为,估且不论哪种对,哪种错,我只认为应让前来参观的买家不要有不舒服的感觉,或有压力,就前者来说,他们会先以寒暄方式来摸清楚参观者身份,然后再行更专业的解说,并于现场简单进行问题解答,让前来参观的买家有所收获,留下良好印象,奠定交易好前兆。而后者因太过于直接强销,每一展商都千篇一律地像背台词似的在播放推销词,让买家无从选择。听下来都是最好的,第一的,最后只有比价格了。

        中国厂商在外贸推展上由于经验不足,派出去的参展人员有些对自身安防产品都还不够了解,又如何站在第一线与非常专业的国际买家“交战”?再加上语言沟通上的落差,难怪“杀价格”是最能沟通的方式,也助长了国际买家一碰到中国厂商就先谈价格,落下不问产品价值之“后遗症”,形成被杀价的宿命,实为感慨!

        一个铜板拍不响,如何以卖需求代替只会卖产品的劣势,以改变国内厂商不只是卖价格,而是卖价值?值得深思!

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